2月2日，中策集团在远洲大酒店召开干部共识营会议，公司主管及以上干部参会。会议集中梳理了公司营运过程中遇到的制约发展的瓶颈，求真务实地探讨问题的缘由和解决方法，对存在的短板深入剖析，并由各部门相互提问，促进交流。

      会上，公司中层干部依次限时阐述了一年来工作上存在的不足之处、解决问题的措施和需要其他部门配合的方面。随后公司分管领导携所辖部门负责人上台接受公司领导及其他部门的质询，通过这种方式达成部门间的有效沟通。对未在会上达成共识的内容，将在会后进一步协调，限时提交解决方案。

      最后，吴杰总经理发表总结：一、共识营会议的目的，是对彼此的工作了解、理解，通过相互提问题、找短板，开展批评与自我批评，正视错误，解决问题。二、针对新一年集团提出本部实现营业收入18亿的经营目标，要量化考核、提升管理、完善制度。三、对此次会议提及的问题，会后管理者代表需尽快汇总梳理，会同相关领导、部门人员处理解决。